Administración de producción y operaciones - Gaither & Frazier

CONTENIDO

Capítulo 1: Administración de la producción y de las operaciones - Introducción
Capítulo 2: Estrategia de las operaciones - utilización de la calidad, del costo y del servicio como armas competitivas
Capítulo 3: Los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones - punto de partida de toda planeación
Capítulo 4: Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción - operaciones de manufactura y de servicio
Capítulo 5: Tecnología de la producción - selección y administración
Capítulo 6: Asignación de recursos a alternativas estratégicas
Capítulo 7: Planeación de la capacidad a largo plazo y ubicación de las instalaciones
Capítulo 8: Disposición física de las instalaciones
Capítulo 9: Sistemas de planeación de la producción - planeación agregada y programa maestro de la producción
Capítulo 10: Sistemas de inventarios sujetos a demanda independiente
Capítulo 11: Sistemas de planeación de los requerimientos de recursos - Planeación de los requerimientos de los materiales (MRP) y planeación de los requerimientos de capacidad (CRP)
Capítulo 12: Planeación y control de piso de taller en la manufactura
Capítulo 13: Planeación y programación de operaciones de servicio
Capítulo 14: Fabricación o manufactura justo a tiempo (JIT)
Capítulo 15: Administración de la cadena de suministros
Capítulo 16: Productividad, trabajo en equipo y delegación de autoridad - comportamiento, métodos de trabajo y medición del trabajo
Capítulo 17: Administración de la calidad
Capítulo 18: Control de la calidad
Capítulo 19: Planeación y control de proyectos
Capítulo 20: Administración del mantenimiento y confiabilidad